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2014年上药科园年度工作会议
发布日期:2015-02-06 12:34:09  来源:上药科园  作者:上药科园  浏览次数:2683

  适应新常态 挖掘新动力 创造新亮点

凝心聚力谋发展  强基固本迎挑战

--2014年上药科园信海医药有限公司年度工作会议

 

2015126日,上药科园信海医药有限公司在北京召开以“适应新常态、挖掘新动力、创造新亮点--凝心聚力谋发展,强基固本迎挑战”为主题的年度工作会议。上药科园管理层、各职能部门负责人、下属子公司管理团队出席了本次会议。上海医药集团董事长、党委书记楼定波等集团领导莅临会议指导。

上午的会议,首先由上药科园财务总监常丽女士对下属各子公司、医疗器械事业部的年度绩效做出点评,随后各公司负责人逐一登台反馈本公司的绩效问题及整改措施、报告2014年的工作亮点和2015年的重点工作安排。

下午的会议,由于锐总经理做了公司全年工作完成情况及2015年工作安排的报告。报告指出,2014年上药科园在“夯实基础、稳步发展;精益管理、降本增效;坚持创新、增强能力;整合协同、强化执行”的总体方针指引下,面对外部环境复杂,市场增长趋缓,在集团的战略引领和支持下,全体员工攻坚克难,努力践行雁式团队精神,完成全年各项经营预算目标,并在战略梳理、风险管控、人才发展、组织优化等管理能力取得了显著的提升。2015年的工作要在上海医药战略引领和集团领导的持下,上药科园秉承“多重并举稳增长、整合协同显成效、创新驱动促发展、凝心聚力筑梦想”的总体方针,在2014年取得成绩的基础上直面挑战,充分整合资源共享,发挥平台优势,以业务创新和管理创新驱动,2015年突破发展瓶颈,践行雁式团队精神,以杰出的业绩完成三年规划目标。

集团领导在听取完各单位的汇报之后,左总代表上海医药对新加入的公司表示欢迎。对辛苦奋战的一线员工的辛勤努力表示感谢!上药科园在2014年的增长幅度高于市场水平,而且并购意义重大。这是踏入北方的重要一步,并将很快成为北方平台。 2015年是三年规划的收官之年,上药科园对集团的业绩影响很大。集团将全力支持战略并购,要求并购后加强整合,尽快融入文化,对管理层提出更高要求。同时要保持业务稳定不下滑。

随后,楼董发表重要讲话。讲话中表达三个方面的意见:一、注重企业的内生发展与外延扩张。二、要求运营管理水平和能力要大幅提高。同时注重人才的培养。三、创新业务方面要做出自己独有的服务。楼董又说,上药科园在2015年的预算任务和期望都很高,很具有挑战性。风险管控方面要做到经营质量管理水平大幅提升,经营现金流是重中之重。风险控制要做到一票否决!在运营管理方面要建立起集中、高效扁平、响应速度快的管理团队。要强势推进学习型雁式团队,与科园“家”文化融合成专业核心价值观,做到“团队+学院+趋势”。对于2015年的展望,楼董提出四点希望:1、聚焦本区域,深刻领会集团战略。在做强做深上下功夫。要健全省级、地市级平台。2、投资后管理要继续强化执行力,不能弄虚作假。3、遇到问题要共同面对,扎扎实实,要有能力敢担当。4、在反腐的新常态下做好业务防火墙,坚决执行中央的八项要求。

本次年度工作会议对上药科园及下属各司管理层更好地宣贯了解集团的总体规划和部门发展战略有明确的导向作用。在今后的工作中,公司将进一步调动各项资源,推动公司业务范围不断扩大,提升运营效率和风险管控能力,为实现卓越公司的梦想继续努力奋斗!

 

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